Viés de proximidade: os trabalhadores no escritório têm vantagem sobre os trabalhadores remotos?

Foto mostra homem tomando café e trabalhando remotamente/Getty Images

À medida que a pandemia do COVID-19 continua diminuindo e os empregadores incentivam os funcionários a retornar ao escritório, os trabalhadores remotos e híbridos podem ter que trabalhar mais para acompanhar seus colegas presenciais.

Isso se deve ao viés de proximidade, termo que descreve como gerentes e líderes dentro de uma empresa tendem a favorecer quem eles veem pessoalmente em detrimento de quem trabalha remotamente.

Uma Tensão Crescente

em um recente enquete publicado pela Executive Networks, uma comunidade de pares para líderes de RH, 71% dos líderes seniores de RH e 62% dos líderes empresariais seniores concordaram que provavelmente há um viés de proximidade contra trabalhadores remotos e híbridos.

Jeanne Meister, vice-presidente executiva da Executive Networks, disse BioEspaço que esse viés se deve em parte a uma desconexão entre os funcionários e seus gerentes. “É preciso reconhecer a tensão entre os trabalhadores que desejam e exigem flexibilidade no local de trabalho e os empregadores que desejam otimizar o desempenho e a produtividade.”

Ela disse que essa tensão, introduzida pela primeira vez quando mais funcionários foram solicitados a trabalhar remotamente em 2020, só aumentou desde então.

Essa tensão percebida é apoiada por dados. LinkedIn relatado que em julho de 2022, os trabalhos remotos representavam apenas 15,9% de todas as listas na plataforma, mas atraíram 52,9% dos candidatos. Da mesma forma, em setembro de 2022 enquete publicado pela GoodHire, 45% dos trabalhadores americanos disseram que aceitariam um corte salarial em troca da opção de trabalhar remotamente.

Na mesma pesquisa, 78% dos trabalhadores americanos disseram estar preocupados com o fato de os funcionários remotos correrem mais risco de perder seus empregos durante uma recessão do que os funcionários presenciais.

A Perspectiva do Empregador

Scott Rivers, presidente e sócio-gerente da empresa de pesquisa de executivos de ciências biológicas Cerca Talent, disse BioEspaço ele viu uma mudança nas empresas priorizando funcionários presenciais em vez de trabalhadores remotos e híbridos.

“O que começamos a ver logo após a pandemia [started] é que as pessoas estavam abertas a muitos tipos diferentes de posições sendo realizadas remotamente, posições que não tínhamos visto antes”, disse Rivers. “À medida que as coisas começam a voltar ao normal, as empresas querem que as pessoas fiquem em casa.”

Ele disse que, para alguns papéis, isso se deve simplesmente à natureza do trabalho. Por exemplo, disse ele, aqueles que supervisionam a conformidade ou a garantia de qualidade em uma empresa farmacêutica podem ter permissão para trabalhar remotamente durante a pandemia, mas agora estão sendo solicitados a trabalhar no local, pois alguns empregadores acreditam que isso ajudará a acelerar o processo. processo regulatório.

Rivers também disse que a economia desempenha um papel no que os empregadores priorizam. Ultimamente, disse ele, as empresas biofarmacêuticas com as quais trabalha estão focadas em aumentar a produtividade.

“As empresas vão começar a se concentrar onde obtêm mais produtividade”, disse ele. “Para cargos que funcionam melhor em um ambiente de equipe. . . Acho que você verá as empresas se concentrarem em reunir essas equipes novamente. Para mim, essa é a ideia geral e a filosofia que vejo dos líderes com quem trabalhamos.”

O que os funcionários podem fazer

Meister disse que o viés de proximidade não é tão diferente de outros vieses que um gerente pode ter ao trabalhar com uma equipe diversificada. “No final das contas, a conversa sobre trabalho remoto e híbrido é realmente uma conversa sobre inclusão.”

Felizmente, existem medidas que os funcionários podem tomar para mitigar ou evitar o viés de proximidade sem ofender ou acusar abertamente seus gerentes.

Meister disse que há três ações principais que os funcionários com viés de proximidade devem tomar:

  1. Agende reuniões individuais regulares. Isso pode servir como uma oportunidade para o funcionário atualizar seu gerente sobre o que está fazendo e pedir feedback.

  2. Pergunte sobre oportunidades de crescimento na carreira. Perguntar sobre oportunidades de orientação ou coaching para melhorar seu conjunto de habilidades mostra que um funcionário prioriza o crescimento.

  3. Solicitar acomodações. Os funcionários podem solicitar que seus empregadores tomem medidas para nivelar o campo de jogo entre trabalhadores remotos e presenciais. Por exemplo, se apenas um funcionário estiver ingressando em uma reunião remotamente, esse funcionário pode solicitar que a reunião seja virtual para todos, com os funcionários no local participando de seus computadores no escritório.

“Se [proximity bias] acontecer com você, o ônus é, antes de mais nada, sobre você criar oportunidades para que haja igualdade de condições ”, disse Meister.

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