Descarbonizar cadeias de suprimentos é muito mais do que esverdear suas fábricas – também conhecido como Escopo 1 e 2. É também, e muito mais confuso, fazer com que seus fornecedores, e seus fornecedores, e seus fornecedores… façam o mesmo – também conhecido como Escopo 3 O problema é que a contabilização dos gases de efeito estufa (GEE) se complica muito rapidamente em materiais adquiridos que podem estar muito acima de seus produtos finais.
Grandes empresas como Unilever
UL
, IKEAPepsiCo
PEP
O efeito líquido é que todo mundo está pedindo a todos informações que ninguém realmente tem.
O diabo está nos detalhes
Certa vez, trabalhei com um grande cientista da cadeia de suprimentos, Dr Steven Stokesem um projeto de Vidro OI que fabrica mais da metade de todas as garrafas de vidro do mundo. A pergunta era: qual a menor pegada de carbono entre vidro, alumínio e plástico (PET) para embalagens de bebidas? A resposta: Depende de onde e quando uma garrafa é feita, como é movida e se é reciclada ou reutilizada, mais do que depende do material de que é feita.
Os caçadores de carbono em todos os lugares conhecem a frustração associada à fluidez desse quebra-cabeça e o revirar de olhos de todos os outros que estão cansados de ouvir como tudo é complexo. Para os ativistas climáticos mais ardentes, esse problema maluco pode ser uma desculpa para demonizar tudo em nossa ‘cultura de consumo’, levando alguns a se enfurecerem improdutivamente diante da realidade.
Cada vez mais, a conclusão tirada até mesmo entre as maiores e melhores empresas é parar de se preocupar com os detalhes, mas continuar avançando nos traços gerais.
Quebre a paralisia da análise com tecnologia
É aqui que entram os fornecedores de tecnologia. Ninguém tem uma solução tecnológica para o gerenciamento de carbono do Escopo 3 que proporcione grande precisão, mas investir em qualquer coisa é uma boa ideia para simplesmente seguir na direção certa. Regulamentos (UE, EUA e Índia, entre outros) estão chegando rapidamente, e a maioria das grandes empresas há muito tempo anunciou metas públicas para chegar ao carbono zero líquido, o que significa que elas perguntarão em breve, caso ainda não o tenham feito.
Aqui está uma pequena lista de fornecedores que vale a pena dar uma olhada se você ainda estiver preso no modo de análise:
Fornecedores de Patrimônio da LCA: Dois que aparecem em muitas conversas são esfera e Enablon. Ambos têm experiência na análise do ciclo de vida do produto (LCA) e, portanto, cada um é bem treinado na ciência da análise de emissões de GEE. Para aqueles que procuram especificamente lidar com o carbono da cadeia de suprimentos, no entanto, essa força pode ser mais complexa do que útil, pois inclui emissões de GEE do produto em uso, que é basicamente o trabalho de P&D e design do produto. Ainda assim, o processo de pensamento é apropriado e o vínculo com o fornecimento como parceiro para o desenvolvimento de novos produtos criará impulso para reduzir seriamente as pegadas de carbono a longo prazo.
Big Guy Bolt-Ons: SEIVA e Força de vendas são dois fornecedores corporativos gigantes com recursos respeitáveis que podem ser usados com eficácia suficiente como ponto de partida para qualquer pessoa que já esteja executando seu software para outros processos de negócios. Normalmente, esses tipos de extensões de módulo oferecem recursos decentes, embora desajeitados, e suporte de grupo de usuários redes e especialistas internos para ajudar a compartilhar as melhores práticas. Ambos são novos no jogo e nenhum deles tem um grande histórico de criar a melhor funcionalidade fora de sua competência principal (ERP para SAP e CRM para Salesforce), mas ambos ajudarão você a começar.
Especialistas de contabilidade de carbono de nível médio: este grupo inclui um conjunto ainda crescente de start-ups financiadas por capital de risco com experiência em compras e contabilidade e uma abordagem prática, mas precisa, para fazer a bola rolar facilmente. Dois que se destacam são Emitwise e Carbmee. Ambos estão focados em simplificar a coleta de dados de carbono, especialmente na categoria “bens e serviços adquiridos” do Escopo 3.1, para oferecer contabilidade de carbono, gerenciamento de carbono e pegada de carbono. Uma grande vantagem de ambos é a velocidade relativa de implantação, o que é uma vitória para as empresas de médio porte questionadas por seus clientes.
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A boa notícia sobre a extrema complexidade do Escopo 3 GHG é que quase todas as empresas em qualquer setor de manufatura podem fazer o bem simplesmente tentando controlar a medição, o gerenciamento e o corte de carbono na cadeia de suprimentos. A má notícia é que você provavelmente não consegue acompanhar uma abordagem apenas de planilhas, então procure um fornecedor que se encaixe no seu tamanho e atitude e veja o que eles podem fazer por você.