Cortesia Minissérie/Getty Images
Em 21 de fevereiro, um Programa piloto do Reino Unido em que aproximadamente 3.000 funcionários e 61 empregadores testaram uma semana de trabalho de quatro dias chegou ao fim. Ao longo de seis meses, os participantes trabalharam em média 32 horas, em vez das tradicionais 40.
Os resultados do estudo – o maior teste de uma semana de trabalho de quatro dias – mostraram um sucesso esmagador. Os funcionários relataram melhora no sono, no estresse e no equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e 92% das empresas participantes afirmaram que continuarão com a semana de quatro dias.
Vale ressaltar que houve pouca variação no faturamento da empresa nos seis meses do julgamento, mas aumentou 35% em relação ao mesmo período do ano anterior.
Biopharma é um caso especial?
O teste incluiu muitos tipos diferentes de empresas, desde varejistas e restaurantes até organizações sem fins lucrativos e agências de marketing.
Apesar do sucesso do teste, muitos que trabalham nas ciências da vida ainda duvidam que uma semana de trabalho de quatro dias ou horas reduzidas em geral possam funcionar para sua empresa. Em uma enquete de uma semana BioEspaço executado no LinkedIn após os resultados do teste, 73% do total de 663 entrevistados disseram que uma semana de quatro dias seria viável em sua organização.
Isso deixa 27% que não acham que o horário reduzido funcionaria para sua empresa.
Guy Levy-Yurista, CEO da Synthace, concorda com eles.
“Para quem trabalha em um laboratório, não há chance de isso acontecer tão cedo”, disse ele BioEspaço.
Isso ocorre por dois motivos, disse ele. A primeira é que muitos processos biológicos precisam de atenção 24 horas por dia. “Você não pode esperar que uma cultura de células cuide de si mesma durante um fim de semana de três dias”, brincou.
A segunda razão, disse ele, é que muito do trabalho de P&D em ciências da vida ainda é feito com ferramentas antiquadas.
“É surpreendentemente prático: há caneta e papel, máquinas para cuidar e processos frágeis que são facilmente descarrilados.”
Levy-Yurista disse que isso pode mudar no futuro, mas, por enquanto, não é viável.
“Sim, há software para ajudar, mas apenas para soluções pontuais individuais. A mudança não acontecerá até que possamos digitalizar experimentos inteiros para ajudar os biólogos a trabalhar em seus próprios horários”.
Para que as empresas de ciências da vida adotem um modelo em que todos tenham um fim de semana de três dias ao mesmo tempo, Levy-Yurista disse que é necessária uma mudança maior.
“Ser um cientista é uma mentalidade e não um uniforme”, disse ele. “Precisamos mudar para a ideia de ‘eu sou um cientista, não importa onde eu esteja’. Se tivermos a ideia de que podemos fazer logon em qualquer lugar para começar a trabalhar, talvez só então estejamos em uma posição em que possamos ter uma semana de trabalho mais curta.”
Reunião no meio
Ainda assim, existem outras maneiras de reduzir as horas de trabalho sem desligar por um dia extra. Embora a maioria das empresas no estudo tenha escolhido uma semana de quatro dias, outras reduziram o horário de trabalho de forma a permitir que a organização mantivesse seu horário regular ao escalonar as folgas dos funcionários.
11 das empresas participantes não tinham folga comum entre os funcionários e 7% das empresas respondentes tinham funcionários que trocavam as folgas de semana para semana.
Reduzir as horas dessa maneira pode fornecer uma maneira para que as organizações de pesquisa ou centradas no paciente reduzam as horas dos funcionários sem comprometer seus prazos ou a qualidade do atendimento.
Em um setor acelerado e competitivo como o biofarmacêutico, reduzir as horas de trabalho pode não apenas melhorar o moral, mas também dar aos funcionários um descanso muito necessário. Para muitos, essa paz de espírito vale mais do que dinheiro.
70% dos funcionários que participaram do teste afirmaram que precisariam de um salário mais alto, entre 10% e 50%, para voltar a uma semana de 40 horas, e 8% disseram que precisariam de um aumento de 50% ou mais. 15% dos funcionários disseram que nenhuma quantia de dinheiro os convenceria a voltar a uma semana tradicional de 40 horas.
A mudança também foi positiva para os empregadores. Segundo o relatório, a maioria dos empregadores relatou um aumento na produtividade. Esses resultados refletem uma estudo de 2019 conduzido pela Microsoft Japão em que uma semana de trabalho de quatro dias resultou em um aumento de 40% na produtividade.
“Quando você percebe que aquele dia permitiu que você ficasse relaxado e descansado, e pronto para fazer isso nos outros quatro dias, você começa a perceber que voltar a trabalhar na sexta-feira pareceria muito errado – estúpido na verdade”, um CEO não identificado de uma empresa de consultoria afirmou no relatório do Reino Unido.