Na foto: Profissional trabalha em computador no escritório/Gorodenkoff/Adobe Estoque
A atração de ser seu próprio chefe, ter um horário flexível e reduzir a zero o tempo de deslocamento impulsiona o interesse em dizer adeus ao escritório em favor de trabalhar por conta própria. No entanto, existem alguns elementos únicos a serem considerados para os trabalhadores de ciências da vida que desejam trabalhar por conta própria.
Ser seu próprio chefe nas ciências da vida frequentemente parece alavancar a experiência no assunto em uma função de consultoria ou transformar suas habilidades no trabalho como empreiteiro.
Quer você saia e trabalhe por conta própria, torne-se um consultor ou contratado ou abra uma empresa, você precisa avaliar suas habilidades e desenvolver um plano antes de sair, disse Jeff Caskey, principal consultor de pesquisa da Workforce Genetics. BioEspaço.
Empreiteiros bem-sucedidos “têm um conjunto de habilidades muito particular, especialmente do ponto de vista de consultoria”, disse ele. “Eles querem mais liberdade para trabalhar em diferentes tipos de projetos. Eles também podem ser motivados por metas monetárias.”
Caskey recomendou que trabalhadores independentes em potencial determinem em que aspecto da biotecnologia ou biofarmacêutica eles têm experiência e especialização – desenvolvimento de medicamentos, pesquisa clínica, assuntos regulatórios, comercialização de produtos ou algo totalmente diferente.
Pesar o benefício versus o custo
Outro ponto de partida importante é avaliar sua constituição em relação à aversão ao risco. Trabalhar por conta própria pode parecer menos otimista quando os óculos são retirados, e você não tem mais a estabilidade de um contracheque regular e os benefícios que os empregos corporativos normalmente oferecem.
“A verdade é que você tem que ser muito bom em se autogerenciar. Você tem que
seja engenhoso e construa sua rede de contatos”, disse Eric Celidonio, fundador e sócio-gerente sênior da Sci.bio Recruiting. BioEspaço. “Muitas pessoas não param e refletem antes de dar o salto. Eles apenas dizem: ‘Eu quero fazer isso’, e atingem aquela fase difícil e, de repente, é como, ‘Como faço para pagar minha hipoteca?’”
Além de ser capaz de tolerar o risco, Celidonio disse que você deve considerar funções como marketing, jurídico e financeiro que normalmente residem como responsabilidades de “back of house” quando empregado em uma empresa estabelecida.
“Você pode ser ótimo em recrutamento ou ter experiência no assunto, mas se não conseguir organizar seus contratos, emitir suas faturas, pagar seus fornecedores, isso será um problema”, disse ele.
Faça um Plano Detalhado
Desenvolver um plano de negócios pode ajudar a avaliar o valor de sua rede atual e experiência em habilidades empreendedoras e identificar onde você precisará de ajuda.
um bom plano deve delinear seus objetivos, mercado-alvo, fluxos de receita e despesas. Isso ajudará você a determinar se o seu negócio é viável e sustentável.
Networking é crucial. Seu plano de negócios precisa de uma boa rede de leads. Considere participar de eventos do setor, ingressar em organizações relevantes e se conectar com possíveis colaboradores, parceiros e clientes.
Caskey disse que você deveria se perguntar se tem outras pessoas em sua rede em quem possa se apoiar.
“Se você pretende consultar ou algo mais, procure responder a perguntas como: ‘O que farei quando um projeto aparecer em um projeto com o qual não estou familiarizado? Como vou resolver isso para meu cliente de um cliente?’”
Aproveitar sua rede pode ajudar a garantir fundos iniciais. Isso pode vir de várias fontes, incluindo capitalistas de risco, investidores anjo, subsídios do governo ou autofinanciamento.
Dependendo do tipo de negócio que pretende ter, pode ser necessário fazer um seguro, obter licenças e certificações ou registrar-se como uma LLC.
“Muitas vezes há um processo de desmistificação para muitas pessoas que são boas em uma habilidade, mas elas vão fazer isso e percebem: ‘Nossa, eu tenho que fazer disso um negócio’”, disse Celidonio.
Com seguro e licenciamento adequados, os clientes podem trabalhar com um empreiteiro.
“Esta quase recessão está expondo a verdade nua sobre ser um contratante independente”, disse ele. “Muitas empresas não querem fazer negócios apenas com contratados independentes porque há uma responsabilidade … do ponto de vista de indenização, você pode não ter seguro suficiente para que os empregadores assumam a responsabilidade.”
É fundamental, em sua autoavaliação, fazer um balanço das proteções necessárias para atingir seus objetivos e fixá-las em uma etiqueta de preço para incluir em seu plano de negócios, disse ele.
Pode ser necessário contratar uma equipe, desde que haja capital para isso, para expandir e dimensionar seus serviços.
“Você pode ganhar a vida, mas o velho ditado ‘você nunca ficará rico alugando seu tempo’ se aplica. A partir dessa perspectiva, se você deseja agregar valor, precisa trabalhar em escala e fornecer soluções mais profundas do que você pode fazer sozinho.”
Lisa Munger é editora sênior da BioSpace. Você pode contatá-la em lisa.munger@biospace.com. Siga-a LinkedIn.