Na foto: Funcionário distraído durante a reunião/Andrey Popov, iStock
Frases como “demissão silenciosa” e “a grande renúncia” que ganharam popularidade recentemente destacaram um problema crescente na força de trabalho—falta de engajamento.
De acordo com um Gallup estudar publicado terça-feira, não está melhorando. A Gallup pediu a mais de 60.000 entrevistados nos EUA que classificassem seu nível de engajamento no trabalho, que se refere ao seu nível de envolvimento e entusiasmo com seus empregos e local de trabalho. Desses, cerca de metade afirmou que não está engajado no trabalho ou “desistiu silenciosamente” e 17% relatou que está ativamente desengajado ou “desistiu ruidosamente”.
Isso marca o segundo ano consecutivo em que os níveis auto-relatados de engajamento dos funcionários diminuíram.
Além do mais, muitos funcionários estão prontos para dar o salto. Os dados indicam que 71% dos entrevistados nos EUA afirmaram que acham que agora é um bom momento para encontrar emprego, enquanto 47% disseram que estão procurando ou procurando ativamente por uma nova oportunidade de emprego.
Mercado de um candidato
Para quem trabalha nas ciências da vida, agora é um bom momento para encontrar um emprego. De acordo com as tendências da força de trabalho relatório publicado pela Coalition of State Bioscience Institutes (CSBI) em 7 de junho, a indústria de ciências biológicas dos EUA continua contratando em ritmo acelerado, alimentando a guerra de talentos que vem ocorrendo nos últimos dois anos. O CSBI informou que o setor emprega atualmente 2,2 milhões de pessoas, um aumento de 169.000 trabalhadores em relação a 2020.
Essa competição por talentos coloca o mercado diretamente a favor dos funcionários.
O CSBI descobriu que 37% das empresas relataram aumentar os salários em 10% ou mais de todos os funcionários em 2022, e 50% citaram a inflação e a intensa competição por talentos como os impulsionadores desse crescimento.
Ambos os estudos descobriram que, em geral, as organizações estão lutando com a retenção e contratação de funcionários, acima de tudo. O CSBI descobriu que essas lutas eram exacerbadas entre as organizações que contratavam funcionários em assuntos regulatórios e conformidade, biologia/estatística computacional e desenvolvimento de produtos e/ou processos.
Alguns empregadores recorreram à terceirização de talentos e funções para outros países, onde o talento é mais barato e o mercado favorece os empregadores. Outros optaram por eliminar totalmente os papéis.
Um entrevistado disse ao CSBI que seu CEO transferiu três linhas de produção para fora do país, eliminando efetivamente 50 cargos nos EUA e está “apenas mantendo os mais produtivos e os mais leais”.
O que os empregadores podem fazer
Felizmente, existem medidas que os empregadores podem tomar para ajudar seus funcionários a se tornarem mais engajados. A solução da Gallup é dupla:
-
Concentre-se em seus funcionários mais vitoriosos. Embora possa ser tarde demais para reconquistar aqueles que estão ativamente desengajados, os funcionários não engajados, que são a maioria dos funcionários de acordo com os dados, podem recuperar o interesse se suas necessidades de engajamento forem atendidas.
-
Dê a esses funcionários um gerente melhor. O engajamento eficaz começa e inclui os gerentes, informou a Gallup, e afirmou que os gerentes também estão desistindo silenciosamente. O incentivo e o apoio vêm do topo, e os gerentes não podem derramar o que não recebem.
Aqueles que relataram baixo engajamento em seus trabalhos declararam três áreas principais em que sua organização poderia melhorar:
-
Cultura da empresa
Dos entrevistados que disseram que estão quietos, 47% disseram que a cultura da empresa era a culpada, superando em muito o salário e o bem-estar.
Embora a cultura de uma empresa seja o culminar de uma miríade de fatores, os funcionários valorizam alguns mais do que outros. O CSBI relatou que, à medida que as iniciativas de DEI se tornam mais predominantes nas ciências da vida, elas também estão mais ligadas à cultura da empresa, e os funcionários valorizam cada vez mais a inclusão no local de trabalho, mesmo aqueles que não são uma minoria.
Aqui estão algumas das mudanças que os entrevistados gostariam que seus empregadores fizessem na cultura da empresa:
-
Maior reconhecimento por contribuições
-
Líderes mais acessíveis e dispostos a falar abertamente
-
Dar a todos uma chance justa de ser promovido
-
Mais respeito da liderança/gestão
-
Pagamento e benefícios
Embora baixos salários e benefícios sejam o motivo mais comum para os funcionários se sentirem infelizes no trabalho, apenas 20% dos entrevistados disseram que esse era o principal motivo. Isso significa que, embora muitos líderes culpem um orçamento apertado por seus problemas de retenção, provavelmente há muitas outras áreas nas quais eles podem investir para manter a equipe. Isso também significa que simplesmente jogar dinheiro no problema ou dar um aumento à equipe não resolverá a causa raiz.
Aqui estão algumas das mudanças que os entrevistados gostariam que seus empregadores fizessem em seus salários e benefícios:
-
Salários proporcionais às qualificações e ao mérito
-
Creche totalmente subsidiada
-
Um vale-combustível mensal para reduzir o custo do deslocamento
-
Recompensas dos funcionários pelo alto desempenho da empresa
-
bem-estar
O bem-estar pode significar algo ligeiramente diferente para cada funcionário, mas um elemento é encontrado em todos os aspectos: equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Para alguns, isso pode significar aumentar as opções de trabalho híbrido e remoto. Para outros, pode significar uma comunicação mais clara dos gerentes sobre as horas que devem trabalhar e os projetos que precisam concluir para que os funcionários possam planejar melhor seus horários de trabalho.
Aqui estão algumas das mudanças que os entrevistados gostariam que seus empregadores fizessem para melhorar o bem-estar:
-
Mais oportunidades de trabalho remoto
-
Um interesse sério na saúde e na vida geral dos funcionários
-
Pausas mais longas e frequentes
-
Comunicar turnos/projetos com antecedência para que os funcionários possam planejar