Na foto: Dois pesquisadores trabalham juntos em um laboratório/iStock, gorodenkoff
Embora os cientistas sejam frequentemente vistos como trabalhadores individuais, ser produtivo em equipe é necessário para qualquer pesquisador que queira levar seus projetos adiante. Um bom gerente pode ser o único a ajudar essas equipes a alcançar seus objetivos.
O gerenciamento eficaz também é útil em muitas outras áreas do setor. Por exemplo, os artigos de periódicos são compostos pelo trabalho e escritos de várias pessoas, e treinar e orientar novos recrutas geralmente é um esforço de grupo.
Como passar para uma função de gerenciamento
Se você está pensando em passar da bancada para uma função de gerenciamento, aqui estão algumas das habilidades e ferramentas que pesquisadores e cientistas de ciências da vida podem usar para se tornarem gerentes de sucesso.
Empoderamento e Comunidade
Conforme descrito por asana, bons gerentes e bons líderes nem sempre são a mesma coisa. Os gerentes precisam ser capazes de motivar e capacitar sua equipe, além de gerenciar suas tarefas diárias, pois uma equipe inspiradora incentiva a produtividade.
Promover um local de trabalho saudável também inclui incentivar funcionários talentosos a permanecer e construir conhecimento e experiência que, por sua vez, ajudam a equipe. Enquanto os líderes estão focados no quadro geral, relatou a Asana, um grande gerente está no local, orientando e resolvendo problemas.
“Se você gosta de trabalhar com pessoas e resolver problemas, definitivamente vale a pena fazer a mudança” para a gestão, disse Paul Xuereb, gerente estadual da empresa de treinamento Create Train Achieve. BioEspaço. “Você sente um verdadeiro orgulho em construir algo com sua equipe.”
Saber como trabalhar com as pessoas é a chave para ser um gerente eficaz. Forbes aconselha que entender os objetivos de carreira de sua equipe e oferecer oportunidades de aprimoramento são ótimas maneiras de fornecer suporte, além de fornecer feedback e incentivo regulares.
“Sua primeira função de gerente é sobre coordenação”, disse Xuereb. “Trata-se de cuidar das pessoas, e o quão bem você faz isso tornará seu trabalho mais fácil a longo prazo.”
Rede e Comunicação
De acordo com pesquisa de Harvard Business Reviewa maioria dos líderes gasta 85% ou mais de seu tempo em atividades colaborativas, portanto, sempre que possível, participe de reuniões, workshops e conferências.
Enquanto nessas configurações de grupo, a linguagem específica para qualquer setor especializado, especialmente as ciências da vida, pode ser perdida para pessoas de diferentes experiências profissionais, portanto, certifique-se de dizer às pessoas o que elas precisam saber da maneira mais acessível possível.
Em outras palavras, abandone o jargão. Aproveite suas habilidades de comunicação científica e certifique-se de que sua equipe possa entender e se relacionar com você. Seja um ouvinte ativo e comunique o que você precisa para seus funcionários sem complexidade.
Gerenciamento de projetos
Certificar-se de que os funcionários saibam qual é sua função e que trabalho se espera deles faz parte de um bom gerenciamento de projetos. Ao delegar tarefas, é importante ser claro e verificar com os funcionários para que eles se sintam apoiados e confiantes em suas funções.
Orçamentos e alocação de recursos costumam ser uma pressão constante sobre a pesquisa científica. A experiência em garantir que os recursos sejam gastos onde serão mais eficazes e em manter os custos baixos para que o trabalho de laboratório possa continuar é facilmente reaproveitada para se adequar às funções de gerenciamento.
Pensamento crítico
O pensamento crítico e a avaliação lógica dão ao gerente a capacidade de dirigir um projeto e dar o próximo passo. Embora o pensamento de longo prazo seja útil, a capacidade de alinhar os objetivos atuais às estratégias organizacionais é essencial. Isso envolve entender o contexto do trabalho envolvido, identificar oportunidades de crescimento e tomar decisões que contribuam para o sucesso geral da organização.
Os cientistas estão acostumados a aplicar habilidades e treinamento de pensamento crítico e se destacam no uso de suas mentes lógicas como gerentes.
Mesmo assim, Xuereb aconselhou os novos dirigentes a não se apressarem antes de implementar qualquer mudança.
“Não tente reinventar a roda quando chegar lá”, disse Xuereb. “Diga: ‘Estou aqui para ajudar’ e, para começar, adote uma abordagem suave, observando de perto como as coisas estão indo. Conheça o projeto, veja quem é bom no quê e construa a partir daí.”
Inteligência Emocional e Flexibilidade
Conforme observado em Elsevier, lembre-se de que, quando você passar para a gerência, poderá passar menos tempo trabalhando sozinho, uma queda na complexidade das tarefas e diferentes medidas de sucesso. Ser capaz de se adaptar e manter a mente aberta será muito útil quando você se afastar do trabalho de laboratório; portanto, tente estar aberto a novas ideias enquanto cresce junto com sua equipe.
Além disso, os prazos podem ser muito mais apertados para os gerentes e é importante não buscar sempre a perfeição. Saiba quando seus funcionários fizeram o suficiente e passe para a próxima tarefa.
Estar ciente dos pontos fortes e fracos únicos dos funcionários também é fundamental. Usar a inteligência emocional para entender os outros e ter empatia com eles pode torná-lo acessível e capaz de atribuir trabalho aos indivíduos mais adequados para isso. Pode facilitar uma melhor resolução de conflitos e construir relacionamentos positivos com seus funcionários para criar um ambiente de trabalho mais favorável.
Conhecer bem sua equipe e quem eles são será útil para gerenciá-los. Conforme descrito em Ciênciaparafraseando o autor Ken Blanchard, “um gerente é bem-sucedido pela manutenção ou aprimoramento de relacionamentosnão tarefas específicas.”
Quanto aos estilos de gestão, Xuereb disse que não existe uma abordagem única para todos.
“Algumas pessoas precisam de mais rigidez, então ser um gerente amigo não funcionará para elas. Eles precisam de um chefe ‘tradicional’. O melhor de ambas as atitudes é o caminho a seguir.”
É importante estar ciente de si mesmo como gerente. Conhecendo a si mesmo e seus próprios pontos fortes e fracos, você pode alavancar suas melhores qualidades e encontrar um estilo de liderança adequado para você.
Como notado pelo American Chemical Societya autoconsciência pode permitir que você assuma novas responsabilidades dentro da estrutura de quem você é, tornando-o um gerente melhor para seus funcionários.