Na foto: mapa com localização pontual amarela e dinheiro ao fundo/Iryna/Adobe Stock
Apesar dos dados mostrarem que o trabalho remoto continua sendo uma prioridade para funcionários nos Estados Unidos, muitos empregadores estão pressionando para que os funcionários voltem ao escritório. E de acordo com um artigo em Jornal de Wall Streetalguns empregadores decidiram incentivar ainda mais o trabalho presencial.
Citando dados do LinkedIn e ZipRecruiter, WSJ relataram que os pacotes de realocação aumentaram significativamente em tamanho e frequência em comparação com esta época do ano passado. Esse impulso extra para que a equipe volte ao escritório pode ser devido à “paranóia da produtividade”.
A frase, cunhada pela Microsoft em setembro de 2022 Relatório Especial do Índice de Tendências de Trabalhoocorre quando “os líderes temem que a perda de produtividade se deva ao fato de os funcionários não trabalharem, embora as horas trabalhadas, o número de reuniões e outras métricas de atividade tenham aumentado”.
Jeanne Meister, vice-presidente executiva da Executive Networks, uma comunidade de pares para líderes de RH, disse BioEspaço que embora ela considere isso uma “maneira de pensar da velha escola”, é mais comum do que se pode pensar.
“Os empregadores, especialmente em um ambiente econômico incerto, estão preocupados com o impacto de as pessoas não estarem no escritório”, disse Meister. “Se você não tem tempo de face, isso significa que você não está trabalhando?”
No mesmo relatório, 85% dos líderes entrevistados concordaram que a mudança para o trabalho híbrido tornou desafiador ter confiança de que os funcionários estão sendo produtivos. Os gerentes híbridos também eram mais propensos a relatar dificuldades para confiar em seus funcionários para fazer seu melhor trabalho do que os gerentes pessoais.
Resultados mistos sobre onde os trabalhadores são mais produtivos podem ser parcialmente culpados. Alguns relatos apontam para produtividade aumentada da equipe remota, enquanto outros sugerem que os funcionários no escritório são capaz de fazer mais. E um Análise de novembro de 2022 pela Gallup descobriu que os trabalhadores com os mais altos níveis de envolvimento dos funcionários não eram totalmente remotos nem no local, mas em algum lugar no meio.
“Para um trabalho altamente colaborativo, estar no local três dias [per week] é ideal para o engajamento dos funcionários”, escreveram os autores.
Uma mudança em toda a indústria
Rios Scottpresidente e sócio-gerente da empresa de pesquisa de executivos de ciências biológicas Cerca Talent, disse BioEspaço ele está vendo cada vez mais empregadores de ciências da vida enfatizando a importância de trabalhar no local.
Para muitos empregadores, disse ele, o desejo de trabalhar pessoalmente ao lado de sua equipe não se deve apenas aos resultados financeiros da empresa.
“Eles querem que os funcionários tenham tempo no escritório porque acreditam que isso leva a uma cultura melhor. Leva a uma melhor produtividade. Isso leva a uma melhor supervisão”, disse Rivers.
Como alguém em uma posição de liderança, Rivers disse que pode se relacionar. Embora a localização de seus funcionários impossibilite um mandato no cargo, ele disse que vê o apelo.
“Eu adoraria ter todos em uma instalação, sob o mesmo teto”, disse ele. “Isso torna a construção da cultura muito mais fácil. Quando você sente o pulso de trabalhar em uma grande equipe, é palpável. É energizante. . . . É muito mais difícil fazer isso remotamente.”
Seja qual for a motivação, os empregadores que desejam que os funcionários voltem ao escritório precisam fazer com que valha a pena para os funcionários. No relatório Work Trend Index da Microsoft, 73% dos funcionários disseram que precisam de um motivo melhor para ir ao escritório do que apenas as expectativas da empresa.
Rivers disse que viu essa mudança nas expectativas dos funcionários em primeira mão.
“Quinze anos atrás, se você quisesse subir em uma organização e crescer em sua carreira, teria que trabalhar internamente e estar disposto a mudar… e as pessoas estavam dispostas a fazer isso”, disse ele. “Menos pessoas estão dispostos a fazer esses movimentos hoje do que nunca no passado.”
Fazendo o escritório valer o deslocamento
Isso poderia, pelo menos em parte, explicar o incentivo extra na forma de generosos pacotes de realocação. As empresas também estão se esforçando para atrair funcionários para o escritório quando estiverem morando nas proximidades.
Uma maneira de fazer isso, disse Meister, é ser flexível quanto aos horários.
“Dê autonomia aos gerentes da linha de frente para decidir como gerenciar suas equipes”, disse ela. Por exemplo, em vez de fazer com que todos os funcionários do escritório cheguem no mesmo horário todas as semanas, deixe que os gerentes decidam os melhores horários para suas equipes.
“Não pode ser consertado ou obrigatório”, disse Meister. “Tem que ser fluido e levar em consideração os cargos.”
Outro passo que os empregadores podem dar para incentivar os trabalhadores a entrar, disse Meister, é fazer com que o espaço valha a pena. Isso pode assumir a forma de pequenas iniciativas, como estocar alimentos, bebidas e materiais de escritório para uso da equipe, ou esforços maiores, como reformar o espaço do escritório.
“Ninguém quer passar pelo gasto e pelo tempo de uma viagem apenas para descobrir que você está indo para uma cidade fantasma onde não há muitas pessoas lá”, disse Meister. “As empresas precisam assumir o compromisso de tornar o escritório mais intencional e o que chamo de ‘comutar digno’.”