Como apoiar pais que trabalham sem alienar funcionários sem filhos

Na foto: pai trabalhando remotamente com filho no colo/champpixs, iStock
O apoio aos pais no local de trabalho é um tema muito debatido nos EUA, especialmente porque as mulheres americanas estão ter menos filhos e esperando mais do que as gerações anteriores para começar a tê-los.
Esse aumento nos trabalhadores sem filhos só foi exacerbado pela pandemia do COVID-19. De acordo com um 2021 enquete por CNBCcerca de um quarto dos millennials mais velhos disseram que a pandemia os fez esperar mais para ter filhos, e 19% disseram que os fez decidir não ter filhos.

Para a indústria de ciências biológicas, uma Pesquisa de Diversidade e Inclusão BioEspaço conduzido em março de 2022 mostrou que havia quase uma divisão uniforme entre pais e funcionários sem filhos. Dos entrevistados, 53,7% disseram ter responsabilidades com os filhos, enquanto 46,2% não.

Para aqueles que já eram pais entrando na pandemia, muitas empresas concederam benefícios adicionais, como folga extra ou horário flexível para cuidar dos filhos em casa. Em resposta, muitos funcionários sem filhos, incluindo os da Facebook, Twitter e Salesforcedisseram a seus empregadores que sentem que esses benefícios adicionais favorecem os pais e forçam os trabalhadores sem filhos a compensar.

Um por todos, nem todos por um

Como o número de americanos que planejam nunca ter filhos cresceos empregadores serão forçados a descobrir como apoiar os pais no trabalho sem alienar sua equipe sem filhos.

Barbara Palmer é a fundadora da Broad Perspective Consulting e do Programa Your 4th Trimestre, que ajuda os pais na transição de volta ao local de trabalho depois de ter um filho.

Ela disse BioEspaço que é hora de as empresas olharem além da abordagem tradicional para apoiar os pais que trabalham. Para as empresas de ciências da vida, disse ela, isso é especialmente importante, pois elas se concentram na melhoria da saúde e devem “liderar pelo exemplo”.

“Cabe às empresas de ciências da vida ir além do padrão de bem-estar, saúde mental e benefícios tradicionais para seguir o que falam”, disse Palmer.

Embora esse suporte geralmente inclua medidas como PTO adicional para os pais ou serviços de creche no local, Palmer disse que existem maneiras de apoiar os pais sem favorecê-los – estendendo certas vantagens ao restante da equipe.

Por exemplo, as empresas podem oferecer um estipêndio de bem-estar, que os pais podem usar para complementar seus custos de creche, mas também pode ser usado para outros serviços, como academias, equipamentos de escritório ergonômicos ou entrega de refeições. Outra opção é um estipêndio de desenvolvimento profissional, disse Palmer, que pode ser usado para participar de conferências, educação continuada ou treinamento para pais sobre como fazer a transição de volta ao local de trabalho.

“Os pais podem escolher de forma diferente dos funcionários solteiros ou parceiros, mas todos se beneficiam ao escolher o que é pessoalmente importante para eles”, disse Palmer.

Apoio parental e DEI

Embora alguns vejam o apoio dos pais no local de trabalho como um tratamento especial, muitos outros o veem como uma forma de apoiar a diversidade, a equidade e a inclusão dentro de uma organização. Isso é especialmente verdadeiro em relação a políticas como licença parental remunerada, exigida em muitos outros países mas não os EUA

Para tanto, Forbes relataram que as políticas de licença parental reduzem as taxas de rotatividade de funcionários, estimulam a produtividade, ajudam as empresas a atrair e reter talentos e ajudam a promover iniciativas DEI.

Katie McCann, fundadora da From Bump To Bubble, concorda que oferecer benefícios que todos possam usar é essencial para promover um local de trabalho inclusivo.

No entanto, ela disse BioEspaço por e-mail que isso não deveria prejudicar os pais que trabalham. Ela disse que apoiar os pais, principalmente as mães que voltam ao trabalho após a licença-maternidade, pode sinalizar a todos os funcionários que a empresa prioriza a saúde física e mental.

Uma maneira de fazer isso, disse ela, é fornecer bombas de leite de alta qualidade para as mães e garantir acesso a um espaço privado para amamentação ou extração. “Isso não apenas apoia as mães que amamentam, mas também envia uma forte mensagem sobre o compromisso da empresa com o bem-estar dos funcionários”, disse McCann.

Ela acrescentou que os empregadores também podem fornecer acesso a suporte de saúde mental, que pode ser usado por todos os funcionários, mas é particularmente importante para novos pais que podem estar em risco de depressão pós-parto.

McCann e Palmer concordaram que apoiar os pais no local de trabalho não precisa ser polarizador, e Palmer enfatizou que apoiar a saúde dos funcionários, especialmente aqueles nas ciências da vida, é essencial.

“Permitir que os funcionários tenham autonomia para usar benefícios, estipêndios e tempo para apoiar o que é importante para eles como indivíduo reforça o próprio propósito das empresas de ciências da vida”, disse Palmer. “Priorizar a saúde holística dos funcionários apóia sua missão e demonstra que eles estão vivendo seus valores.”

Rosemary Scott é editora da BioSpace, com foco no mercado de trabalho e desenvolvimento de carreira para profissionais das ciências da vida. Você pode contatá-la em rosemary.scott@biospace.com e em LinkedIn.

Acesse a notícia

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Utilizamos cookies para personalizar anúncios e melhorar a sua experiência no site. Ao continuar navegando, você concorda com a nossa Política de Privacidade